近日在嘉兴市工商联指导下，嘉兴市民营经济发展研究会举行换届选举的同时，举办“聚力传承·蓄能跃升：非公有制企业代际传承能力进阶”主题研讨会。邀请全国知名浙商研究专家、上市公司董事长、新生代企业家等，与到会企业家探讨提升企业代际传承能力的有效策略、分享宝贵的实战经验，助力嘉兴非公有制企业可持续发展。
一个不容忽视的事实是，当前，嘉兴很多非公有制企业处在新老交替的关键窗口期。目前，嘉兴民营大中型企业完成交接班比例接近50%，全市上市非公有制企业和专精特新“小巨人”非公有制企业中，由80后新生代企业家执掌的占比分别达到55.4%、42.6%，未来5年将是禾商代际传承高峰时期。
父辈企业家如何交好班？新生代企业家又该如何接好班？这是一项系统工程，既需要规划布局，也需要奋力推动。
“浙商一定是全中国最有抵抗力、最有生命力的群体，也是浙江最独特的资源。”浙江省浙商研究会执行会长杨轶清从浙江的三位“中国首富”马云、宗庆后、钟睒睒说起，他把“企业家、市场主体、营商环境”分别比喻成“两个先行”过程中经济稳步的增长的“人、车、路”，那么企业家就是这里面最活跃、能动性最强的经济稳步的增长“驾驶员”。
在他看来，当前中美战略博弈下的关税之战，以及国际市场需求波动加剧，给我市非公有制企业代际传承带来诸多挑战，不愿意接班、接不好班，是当前困扰民营企业家的心疾。他认为，“越小的小孩摔跤越没事，越早交学费，学费越少”，要为新生代企业家提供足够的空间，让他们在商海中磨练成长。“打江山容易，守江山难。不要看别人赚钱就眼红，一定要保持良好的心态，坚守自己的主业。”浙江双飞无油轴承集团股份有限公司董事长周引春是一名“60后”禾商，在他的带领下，双飞历经三十余年的漫长岁月，从世纪之初的3500万元产值发展到10亿元产值，成为嘉善县自润滑轴承有突出贡献的公司、国家级专精特新“小巨人”企业。
“吃得苦中苦，方为人上人”，周引春建议新生代企业家，要保持不断学习和实践的劲头，他自己就是从一线铸造工一步步成长为企业董事长，他几乎干过企业里所有岗位，并永不疲倦地学习累积，从每段经历中汲取养分才能成功。
作为一个正在接班的“企二代”，浙江台华新材料集团股份有限公司副总经理沈俊超认为，当前传统传承模式面临经验断层、认知鸿沟和风险叠加的三大挑战。他提出，能够尝试借助AI助力非公有制企业代际传承，“在当前作业环境和AI发展现状下，AI并没有直接替代人类，而是人类通过AI改变工作方式的情况下提升工作效率和质量，为定性问题提供定量标准。”
民营企业的传承发展，不仅是企业的“家事”，也是产业创新的“急事”，更是嘉兴经济社会持续健康发展的“大事”。
如今在嘉兴，不少富有朝气、具有创新精神的新生代，开始拾起父辈们的接力棒，逐渐站上商业舞台“C位”，在市场大潮中搏击风浪，成为嘉兴民营企业家队伍新的“领头雁”。嘉兴民企代际传承能力怎么来实现“进阶”，让新生代企业家手中的“接力棒”传得稳、接得牢、掌得好？
政企同心，共筑传承生态。代际传承是一项系统性工程，需要政府、企业和社会多方协同发力，才能创造一个良好的传承环境，这也是嘉兴非公有制企业交接班比例高、新生代掌舵成效好的成功经验。近年来，嘉兴格外的重视新生代企业家培育工作，在去年专门出台了工作意见，今年将进一步实施“青蓝接力”深化提升行动，为非公有制企业“传帮带”保驾护航。
青蓝接力，扛起使命担当。新生代企业家生逢伟大时代，肩负着“守业”与“拓新”的双重责任。“80后”总裁张健侃在守住父辈基业的同时，不断求变，带领振石在产业链上部署创新链，实现了风、光、电等领域的新突破，创下了多项“世界第一”；85后女企业家陈蕾坚信“走得远”远比“走得快”更重要，以全球化视野和可持续发展理念带领桐昆这艘“世界化纤航母”开启新的航程；“创三代”陈佳引领浙江迈兴途这家走过40年风雨的“嘉兴第一家非公有制企业”，走上了“数字智造”的高水平质量的发展道路……新生代既要传承老一辈企业家艰苦奋斗、诚信为本的优良传统和精神内核，更要把握新经济、新业态、新技术的发展脉搏，推动科学技术创新和产业创新的深层次地融合，不断的提高企业质量、效益和核心竞争力。
立己达人，彰显家国情怀。企业家精神的核心是责任与担当。“嘉兴的企业家要始终心怀‘国之大者’，在追求经济效益的同时，更要厚植家国情怀。”嘉兴市工商联党委书记张翼表示，在政治上，要坚定理想信念，听党话、跟党走，做中国特色社会主义事业的优秀建设者；社会上，热心公益事业，助力共同富裕，做社会主义核心价值观的模范践行者；发展上，坚持绿色低碳、开放共赢，做高品质质量发展的积极引领者。唯有如此，才能让企业之“青”胜于“蓝”，让基业之“根”深扎嘉兴这片创业兴业的福地。
代际传承是一场接力跑，是非公有制企业可持续发展的必答题，更是时代赋予的历史使命，需要每一代人全力以赴、接续奋斗，嘉兴将让这把“薪火”燃烧到更多新生代心中。
